SERVICIOS
Consultoría estratégica de inversiones mineras
Proyectos técnicamente sólidos que no logran aprobación porque el caso de negocio está mal estructurado, los entregables no responden a lo que el comité SIC exige o el equipo no tiene experiencia en el proceso FEL.
Apoyamos a los equipos de proyecto en cada etapa del proceso de decisión inversional: desde la estructuración del caso de negocio en FEL 1 hasta el cierre de brechas previo a la aprobación SIC. Nuestro trabajo conecta la ingeniería con la decisión: traducimos el desarrollo técnico en argumentos que los comités de inversión entienden y aprueban.
Acompañamos la revisión de alternativas, la preparación del API, la evaluación económica y la identificación de las brechas que pueden detener una aprobación. Conocemos el lenguaje, los estándares y las exigencias reales del proceso porque lo hemos recorrido en múltiples proyectos de gran minería.
- Estructuración y revisión del caso de negocio por fase FEL
- Preparación y revisión del documento API y Formulario 3
- Evaluación económica: VAN, TIR, análisis de sensibilidad y escenarios
- Matriz de alternativas con criterios de selección documentados
- Diagnóstico de brechas para aprobación SIC con plan de cierre
- Soporte documental para presentaciones ante comités de inversión
- Mayor probabilidad de aprobación en primera instancia
- Reducción del tiempo entre fases por entregables bien estructurados
- Casos de negocio consistentes entre la dimensión técnica y económica
- Equipos internos fortalecidos en metodología FEL y proceso SIC
Hemos apoyado la preparación y revisión de proyectos SIC en divisiones de Codelco —incluyendo Andina, El Teniente, Salvador y Codelco Norte—, así como en empresas del sector petroquímico, celulosa e infraestructura minera. Nuestra experiencia abarca proyectos en todas las fases del ciclo, desde perfil hasta factibilidad.
Gestión integrada de proyectos y Project Controls
Proyectos que terminan con desviaciones de costo y plazo no anticipadas, porque el cronograma, el CAPEX y los riesgos se gestionan por separado y sin metodología que permita detectar los problemas a tiempo.
Implementamos y apoyamos el control integrado de proyectos: plazo, costo y riesgo gestionados como un sistema, no como disciplinas separadas. Trabajamos con Primavera P6 y MS Project para la planificación y control de cronograma, desarrollamos estimaciones de CAPEX y OPEX con metodología clase AACE, y modelamos la incertidumbre mediante análisis Montecarlo para generar rangos de plazo y costo técnicamente defendibles.
Nuestros tableros ejecutivos permiten a la dirección del proyecto y al mandante tener visibilidad real del estado del proyecto, anticipar desviaciones y tomar decisiones oportunas.
- Cronograma integrado en Primavera P6 o MS Project
- Estimación de CAPEX y OPEX con clase de estimación AACE
- Análisis Montecarlo de plazo y costo con rangos y percentiles
- Registro integrado de riesgos con impacto cuantificado
- Tableros ejecutivos de control de avance y desviaciones
- Informes periódicos de estado del proyecto para mandante
- Detección temprana de desviaciones antes de que impacten el resultado
- Rangos de costo y plazo defendibles ante comités y mandantes
- Mayor confianza de la organización en la predictibilidad del proyecto
- Equipos de proyecto con herramientas y metodología de control robusta
Hemos desarrollado servicios de project controls en proyectos mineros de gran escala, incluyendo estudios de prefactibilidad y factibilidad para divisiones Codelco y proyectos de empresas como Anglo American, Albemarle y ENAP, con estimaciones que han superado revisiones de clase en procesos SIC formales.
Cumplimiento normativo Codelco / NCC
Equipos que aplican las NCC fuera de fase, omiten normas relevantes o presentan entregables con un nivel de desarrollo incorrecto, generando observaciones que detienen el avance y deterioran la relación con el mandante.
Realizamos diagnósticos de aplicabilidad NCC adaptados a cada proyecto: identificamos qué normas aplican, en qué fase corresponde activarlas y qué entregables específicos se requieren. Desarrollamos talleres para equipos que necesitan comprender el marco normativo, y brindamos soporte documental directo para la preparación y revisión de entregables NCC en cualquier fase del ciclo.
Nuestra experiencia en proyectos Codelco nos permite anticipar las observaciones más frecuentes y ayudar a los equipos a cerrar las brechas antes de las revisiones formales.
- Diagnóstico de aplicabilidad NCC por proyecto y fase
- Matriz de cumplimiento NCC con estado de avance por norma
- Plan de cierre de brechas con responsables y plazos
- Talleres NCC 20, 21, 24, 30, 32, 40, 44 y 47
- Revisión y retroalimentación de entregables NCC antes de presentación
- Soporte documental para aprobaciones de fase en Codelco
- Reducción de observaciones en revisiones de fase
- Equipos internos y contratistas alineados con el estándar Codelco
- Menor riesgo de retrabajo por entregables fuera de norma
- Mayor velocidad en el avance entre fases del ciclo de proyecto
Hemos desarrollado talleres y diagnósticos NCC para equipos de proyecto en múltiples divisiones de Codelco, incluyendo El Teniente, Andina, Salvador y Codelco Norte, abarcando normas de gestión de proyectos, estimación de costos, análisis de riesgos, constructibilidad y mantenibilidad.
Riesgos operacionales, seguridad y continuidad
Riesgos operacionales que no se identifican a tiempo y terminan en accidentes, paradas no planificadas o incumplimientos normativos, porque la gestión de riesgos se trata como un trámite y no como una herramienta real de decisión.
Aplicamos metodologías estructuradas de análisis de riesgos operacionales adaptadas a cada tipo de instalación y etapa del proyecto: HAZOP para procesos en operación o ingeniería avanzada, HAZID y What If en etapas tempranas, LOPA y SIL para la verificación de capas de protección, y análisis de confiabilidad y mantenibilidad para optimizar la disponibilidad de activos críticos.
Nuestro enfoque integra la seguridad operacional, la continuidad del negocio y el cumplimiento normativo en un análisis coherente, no en silos separados.
- Informes HAZOP, HAZID y What If con nodos, desviaciones y recomendaciones
- Análisis LOPA y determinación de niveles SIL requeridos
- Estudio de mantenibilidad y confiabilidad de activos críticos
- Análisis de riesgos de seguridad contra incendio y sustancias peligrosas
- Plan de continuidad operacional con escenarios y medidas de mitigación
- Registro de riesgos integrado con plan de acción y seguimiento
- Identificación de riesgos críticos antes de que se materialicen
- Cumplimiento de exigencias normativas y de mandantes en materia de seguridad
- Reducción de paradas no planificadas por fallas en activos críticos
- Mayor confianza de la organización y los organismos reguladores en la operación
Hemos desarrollado análisis de riesgos operacionales para proyectos e instalaciones en minería, petroquímica y celulosa, incluyendo estudios para clientes como ENAP, Arauco y empresas del ecosistema Codelco, en instalaciones con presencia de sustancias peligrosas, sistemas de alta presión y activos de continuidad crítica.
Ingeniería de valor y optimización de proyectos
CAPEX que crece entre fases sin que el valor del proyecto crezca en la misma proporción, por alcances sobredimensionados, diseños que no consideraron constructibilidad desde el inicio y ausencia de instancias formales de optimización.
Aplicamos metodologías de ingeniería de valor —VIPs, talleres de constructibilidad, Advanced Work Packaging (AWP) y análisis de eficiencia energética— para identificar oportunidades de optimización antes de que el diseño se congele. Nuestro trabajo reduce el CAPEX sin reducir el alcance funcional del proyecto, y mejora la ejecutabilidad incorporando la perspectiva de construcción y operación desde etapas tempranas de ingeniería.
Integramos herramientas digitales como BIM para mejorar la coordinación multidisciplinaria y reducir interferencias en ingeniería de detalle, alineándonos con las tendencias que organismos como EY identifican como claves para mejorar el desempeño de proyectos de capital mineros.
- Talleres VIP con identificación y evaluación de oportunidades de valor
- Estudio de constructibilidad con recomendaciones por especialidad
- Plan AWP con estructura de paquetes de trabajo e integración al cronograma
- Análisis de eficiencia energética con oportunidades de reducción de consumo
- Revisión de diseño con foco en mantenibilidad y confiabilidad operacional
- Informe de optimización CAPEX/OPEX con impacto cuantificado
- Reducción del CAPEX sin pérdida de funcionalidad ni alcance
- Mejor ejecutabilidad del proyecto en la fase de construcción
- Diseños que incorporan la perspectiva de operación y mantenimiento desde el inicio
- Mayor predictibilidad del proyecto en plazo y costo al congelar el alcance optimizado
Hemos desarrollado estudios de constructibilidad, talleres VIP y análisis de optimización en proyectos mineros e industriales para clientes como Codelco, Anglo American y empresas del sector celulosa, en etapas de ingeniería básica y de detalle donde las decisiones de diseño todavía tienen alto impacto en el resultado final.
Sustentabilidad técnica aplicada a proyectos
Equipos que deben integrar requerimientos ambientales, de SSO y gestión hídrica a un proyecto en desarrollo, sin experiencia específica para hacerlo en el momento correcto y de forma coherente con el diseño técnico.
Integramos los requerimientos de sustentabilidad técnica al ciclo de desarrollo del proyecto desde las etapas tempranas, cuando las decisiones de diseño todavía tienen margen de maniobra. Trabajamos los ámbitos ambiental, social y de SSO no como check lists de cumplimiento, sino como variables técnicas que influyen en el diseño, el CAPEX y la viabilidad del proyecto.
Nuestro enfoque asegura que los proyectos lleguen a las instancias de aprobación con los requerimientos de sustentabilidad correctamente identificados, documentados e integrados al desarrollo de ingeniería.
- Diagnóstico de requerimientos ambientales y de SSO por fase del proyecto
- Plan de gestión de eficiencia energética e hídrica integrado al diseño
- Estudio de gestión de residuos, relaves y sustancias peligrosas
- Análisis de riesgos de silicosis y plan de control en ingeniería
- Documentación de relacionamiento comunitario para procesos de aprobación
- Soporte técnico para permisos ambientales y sectoriales
- Proyectos con requerimientos de sustentabilidad integrados desde el diseño, no agregados al final
- Menor riesgo de observaciones ambientales o de SSO en revisiones de fase
- Cumplimiento adelantado de exigencias regulatorias que evolucionan hacia estándares más altos
- Proyectos mejor posicionados para obtener financiamiento y licencia social
Hemos apoyado el desarrollo de requerimientos ambientales, de SSO y gestión hídrica en proyectos mineros para clientes como Codelco, Albemarle y empresas del sector industrial, en contextos donde el cumplimiento normativo y la gestión de impactos socioambientales son condición crítica para la viabilidad del proyecto.